O Coach de 1 Trilhão de Dólares
22 de Setembro de 2020 -
Resumão Coach de 1 Trilhão de Dólares
por Rosana Furuyama
Hello, my friend! How are you? Se você estiver na correria, vá direto ao último parágrafo deste artigo para uma resposta rápida.
Nossa missão no Você Aprende Agora é ver você speaking English e sendo Líder por onde você for. Você vem melhorando suas habilidades, as pessoas começam a pedir o seu auxílio, seu conselho e, como resultado da sua dedicação, você passa a ser uma referência. A pergunta é: como ser um bom coach? Como dar bons conselhos que realmente façam a diferença na vida das pessoas? O Coach de 1 Trilhão de Dólares, escrito por Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg e Alan Eagle, conta a história de Bill Campbell e nos traz esse conhecimento.
Nas 20 aulas sobre o Coach de 1 Trilhão de Dólares, mostramos as habilidades ensinadas por Bill Campbell para que você use no seu dia-dia, tanto na sua vida pessoal como profissional.
Apresentamos 5 áreas:
1- Gestão + Liderança;
2- Confiança;
3- Equipe em primeiro lugar;
4- O poder do amor;
5- Vantagens de quem tem mais idade.
Inspirações sobre gestão e liderança:
"Quanto mais alto você sobe, mais seu sucesso depende de fazer com que outras pessoas sejam bem-sucedidas".
"Quando as pessoas sentem que fazem parte de uma comunidade que as apoia, ficam mais engajadas em seus empregos e mais produtivas".
"Como você convence as pessoas e as ajuda a florescer em seu ambiente? Não é sendo um ditador. Não é dizendo a elas o que fazer. É fazendo com que se sintam valorizadas por estarem na sala com você. Ouvindo, prestando atenção. É isso que fazem os grandes gestores".
Inspirações sobre confiança:
"Talvez a moeda de troca mais importante em um relacionamento - pode ser de amizade, romântico, familiar ou profissional - seja a confiança".
"Se as pessoas confiam em você elas se sentem à vontade para discordar de você e também para mostrar suas fraquezas".
"Construa confiança mantendo a sua palavra e entregando valor às pessoas que você negociar. Nos negócios não basta que você seja verdadeiro. Você precisa entregar vantagem, valor, ganho à outra pessoa".
Inspirações sobre equipe em primeiro lugar:
"Bill ouvia atentamente, sem ficar checando mensagens ou emails no celular, nem olhando o relógio, ou pela janela, deixando sua mente vagar. Ele estava sempre ali".
"O melhor jeito de dar feedback é falar a verdade, o mais rápido possível. Diga tudo que precisa ser dito, mas faça isso com carinho. Faça de uma maneira que as pessoas enxerguem onde precisam melhorar".
"Para convencer as pessoas você precisa mostrar que aquela decisão traz benefícios a elas. Conte histórias, mostre na prática que o que você está pensando será positivo para a vida de cada uma das pessoas que você conversar".
Inspirações sobre o poder do amor:
"Não fique só sentado na cadeira. Levante-se e dê apoio às equipes, mostre amor pelo trabalho que eles estão fazendo".
"Um lugar é muito mais forte quando as pessoas estão conectadas".
"Ame os seus companheiros de trabalho, sim! Seja generoso com seu tempo, com seus contatos, e com seus recursos".
Inspirações sobre vantagens de quem tem mais idade:
"Encontre pessoas que tenham vitalidade e cerque-se delas. Envolva-se com elas".
"Aplique os seus dons, my friend. Descubra algo que você faz muito bem, e dedique-se mais a isso".
"Não perca tempo se preocupando com o futuro".
Quero ver você speaking English e sendo Líder por onde você for, my friend. E para que esse sonho se torne realidade, eu peço que você dedique 10 minutos por dia no www.voceaprendeagora.com. Vamos melhorando um pouquinho a cada dia, um passo de cada vez. O que você precisar, I'm here to serve you. Estou aqui para servir você. Um abraço e see you next class,
Felipe Dib.
1. O Coach de 1 Trilhão de Dólares, conta a história de ___.
2. Qual era o segredo mais bem guardado do Vale do Silício? ___.
3. Grandes empresas do Vale do Silício, tiveram a participação ativa de ___.
4. Bill Campbell adorava virar os holofotes para ___.
5. "Ele preferia ficar nas sombras" : ___.
6. Para ser um grande gestor, você precisa ser um ótimo ___.
7. O seu sucesso depende de fazer com que outras pessoas sejam ___.
8. Os destinos de nossas carreiras e empresas dependem da qualidade de nossos ___.
9. Para Bill, as pessoas vinham sempre ___.
10. Ele se interessava pelas pessoas, sabia detalhes dos familiares de cada membro. ___.
11. Como resultado da sua ___, você passa a ser uma ___.
12. O Coach de 1 Trilhão de Dólares, foi escrito por ___, ___ e ___.
13. O coach fez um esforço extraordinário para construir ___, ___, ___ e confiabilidade em cada equipe que treinou.
14. Bill, estava sempre ___.
15. Certa vez, Bill tinha acabado de chegar de uma viagem de um dia para ___.
16. Bill Campbell foi o maior ___ que o mundo já viu.
17. Bill gostava de ___ o desempenho das equipes.
18. Se o seu foco é produzir melhor, é importante ___ as suas equipes.
19. Bill estava sempre ___ e com ___ para buscar o melhor resultado.
20. Bill chegou ___ após uma viagem de um dia para o Japão!
21. Bill, se sentia-se ___ indo trabalhar…
22. Bill, não trabalhava com o foco ___.
23. As pessoas ficam mais engajadas em seus empregos e mais produtivas, quando se sentem ___.
24. Estar disponível, vale a pena se o seu foco é ___ e ___.
25. ___ para somar, para ajudar as pessoas.
26. Estar disponível para fofocas, para ver o lado negativo, para reclamar, ___ para sua vida.
27. A liderança é algo que se desenvolve com o resultado da ___.
28. ___ são a base do sucesso de qualquer empresa.
29. O principal trabalho de cada gestor é ajudá-las a ser ___ em seu trabalho e a ___ e se desenvolver.
30. Bill Campbell queria ver os membros de suas equipes se ___, ___.
31. Como você convence as pessoas e as ajuda a florescer em seu ambiente? ___.
32. Ouvir, prestando atenção. É isso que fazem os ___.
33. É importante fazer com que sua equipe se sintam ___ por estarem na sala com você.
34. O principal trabalho de cada gestor é ajudá-las a ser mais eficientes em ___ e ___ e ___.
35. ___ observa somente os números.
36. ___ também está atento às pessoas.
37. O líder está atento aos dois: ___ e ___.
38. Comece suas reuniões perguntando sobre assuntos ___ .
39. Deixe a reunião de uma forma ___.
40. Em uma reunião, comece perguntando sobre assuntos pessoais. Abordagem desenvolvida por ___.
41. Em uma reunião que é aplicada a abordagem de Bill, se torna ___.
42. Comece a reunião de uma forma divertida, fale sobre viagens e sobre o que foi feito no fim de semana. Tudo isso para ___.
43. Bill, disse: Pense que todos que trabalham pra você são como seus ___.
44. Comece a reunião com assuntos ___ e não ___.
45. Bill, ao começar uma reunião, fazia com que as pessoas ___.
46. Deixar cada pessoa comentar sobre o seu fim de semana, deixa os ___.
47. Bill, acreditava que a ___ era um aspecto crucial para o sucesso de uma empresa.
48. Dar voz a todos em uma reunião, é um fator-chave para ___.
49. ___ é a forma mais comum das sessões de coaching.
50. Tenha ___ para as reuniões individuais.
51. Uma reunião bem estruturada, ajuda a pessoa a ser ___ e ___.
52. A estrutura de Bill para as reuniões era: ___, ___ e ___.
53. Divida ___ que fazem mais sentido para cada reunião.
54. É possível que se torne uma conversa informal sem um rumo definido. Exemplo de uma reunião ___.
55. Após dividir os temas de uma reunião, avalie ___.
56. Quanto mais específicas forem ___, mais clareza você terá sobre ___.
57. As reuniões devem ser estruturadas, segundo Bill, converse sobre: ___.
58. Falar sobre vendas, desenvolvimento de produtos, feedback do cliente, orçamento, é uma forma de avaliar a ___.
59. Mesmo que a decisão seja difícil, precisamos ___.
60. O trabalho do gestor é dirigir um processo de ___.
61. O coach dizia que podemos discutir ___, mas não podemos discutir ___.
62. Devemos trazer ___ da empresa para a mesa.
63. Decida baseado ___, nos valores da empresa.
64. Os princípios fundamentais são ___, são os alicerces da empresa.
65. ___ decisões importantes.
66. Faça o que ___.
67. Os gestores devem, "___ e ___".
68. É fácil tomar uma decisão, quando você traz ___ fundamentais da empresa para a mesa.
69. Felipe, comenta que o primeiro passo para tomar uma decisão é ___.
70. A ___ é a pior coisa que tem.
71. Segundo passo para tomar uma decisão é ___.
72. Tinham que estar a serviço do produto: ___, ___ e ___.
73. Bill passou a reconhecer a preeminência da tecnologia e do produto na ___.
74. A venda fica mais fácil quando se tem um ___.
75. "A meta de uma empresa é pegar ___ que você tem do produto e dar-lhe ___".
76. Demita ___, com gratidão pelo serviço que aquela pessoa prestou a você.
77. ___ para demitir alguém que já repetiu erros inaceitáveis.
78. Os funcionários demitidos ___ com quem os está demitindo.
79. O Conselho se reúne periodicamente para avaliar ___.
80. Escolha pessoas que ___, que estão dispostas a dedicar parte de seu tempo à sua iniciativa.
81. Pode ser um trunfo para a empresa: ___.
82. ___ não basta que você seja verdadeiro.
83. Talvez a moeda de troca mais importante em um relacionamento é a ___.
84. Pessoas que conheceram o coach dizem que ___ era o seu superpoder.
85. Construa confiança mantendo a ___ e entregando valor às pessoas que você negociar.
86. Entre palavras e fatos, nada de ___.
87. Se o feedback for positivo, faça ___.
88. Bill, não tinha diferença entre ___ e ___.
89. O ___ irá te ajudar a ser alguém melhor, a entregar mais resultados.
90. Um coach é alguém que diz o que você ___.
91. Encontre pessoas que tenham ___ e cerque-se delas.
92. Pessoas com mais de 50 anos tem a ___ dada pela ___.
93. ___ é essencial para que haja união em uma equipe.
94. Levante-se e dê ___ às equipes.
95. Pensar e investir no longo prazo é sempre ___.
96. Você só pode ter sucesso de verdade e realizar as coisas por meio do ___.
97. Você precisa se cercar de pessoas realmente ___.
98. A tarefa de um gestor é forçar a equipe a ser mais ___.
99. As pessoas precisam enfrentar a sua ___.
100. Ao se conectarem com ___ as pessoas descobrem o que fazer.
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